金秋九月，经公司董事会与高管共同努力，福莱特公司在历经一年零两个月的探索和实践，实现了“以制造为本，发展商用车动力系统运维综合服务”的战略转型。
为了这一次战略转型，早在一年前公司就与生物质材料、高分子化工和钠离子电池科研单位倾力合作。在材料、结构和技术路线等方面，大胆调整优化，以市场为导向，全面提升公司新型机油滤、燃油滤、空气滤、油水分离器等传统产品的科技含量；与此同时，公司还与我国著名高分子化学专家团队合作，共同开发出了新型复合润滑油，实现了机油对发动机燃烧室内机械损伤在线修复，增强了发动机密封度，从而有效降低了商用车油耗和尾气排放。
公司还合作研发和试制“-50oC〜80oC”高温宽、长寿命、电流电压超级稳定的新型钠离子启停电瓶，可为发动机创造出和谐的电工环境，可有效降低商用车动力系统油耗和排放。近期，这些新型钠离子电瓶会逐步装配在福莱特公司VIP客户的车辆上。
新型复合机油和钠离子电瓶等产品加入，一改福莱特以往产品单一的状态，不仅让公司为客户提供商用车动力运维服务更加系列化和工业产品装配形成闭环，还可以为福莱特公司改变“销量大、附加值低、利润薄”的销售窘境，大幅度提高单位客户的创收贡献度等落实了快捷通道，这在产品价格疯狂内卷的国内商用车后服务市场，可为福莱特公司形成独特的核心竞争优势。
福莱公司采用物联网络科技，摒弃了传统的市场开发和维护模式，将客户的车辆和货源纳入一体化管理，提高客户的车辆安全、运力调配和降本增效的管理水平。比如让厂家、客户头疼的库存难题，在福莱特公司新型业务模式下得到到位的解决，客户和厂家都可以做到零库存，各方现金流压力均得以释放。
“做企业不可以闭门造车，故步自封，一定要引入以市场为导向的新技术；采用新的经营理念和业务模式，才可以挽救企业，才可以发展。企业要勇于剖析自己，敢于涅槃重生，要苦练内功；一切经营行为都要以创造利润为核心，”公司总经理刘凤财先生如是说。
相信在公司董事会领导下，福莱特公司必将以崭新的姿态，与驰骋在全国各地的物流公司伙伴们，共同喜迎2024年的收获季节。
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