近日，集团公司领导来乐安，对我司工作实地考察。
集团公司领导认真听取了我司经营管理层的工作汇报，对公司逐渐增长的销售业绩表示肯定，希望福莱特公司能够在2022年这最后的一个半月内，想尽办法降低“新冠疫情”对销售等工作的影响，不要押库存，要提高销售周转率，要让销售工作真正实现“上量、快速和稳健”的健康运作轨道。
针对2022年存在的问题，集团领导要求公司管理层尽快拟订2023年度经营计划和预算，务必在2023年度让公司再上一个大台阶，在2023年有非常好的成绩。
集团公司领导进一步介绍了集团公司对公司开发新产品的意见，认为在公司机油滤清器和机油即“双优组合”产品已经有一定市场认知和知名度的条件下， 2023年公司将借助这些销售网络投入市场新产品，实现公司过滤产品系列化和规模化。
集团公司领导还要求公司生产部门，科学协调核心产品和零件的自我加工与部分产品外协的关系，做好对销售部门的产品支持工作；对销售部门订单要求，要千方百计地满足他们的要求，要理解销售部门工作的辛苦和市场开发的困难程度。
集团公司领导向全体员工通报了集团公司同意在福莱特公司实施员工股权激励制度，实施员工持股方案的意见，其目的是实现对企业管理人员和业务骨干的激励、奖励和留住企业的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，实现全体员工的共同富裕。
集团公司领导要求公司全体员工，深入学习“二十大”的报告，坚决拥护党中央的各项决议，以自己的职责工作投入到“碳达峰碳综合”事业中，为建设美丽中国做出应有的贡献。
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